Naps Solar Systems Oy: Kannattavuuden laskentamallin laatiminen

Naps Solar Systems Oy on aurinkosähköjärjestelmiin erikoistunut yhtiö, jonka alunperin Neste on perustanut vuonna 1981 omaksi aurinkosähköyksikökseen (NAPS = Neste Advanced Power Systems). Nykyisin omistajina toimii Taaleri Oyj:n Kiertotalousrahasto sekä merkittäviä kotimaisia energiayhtiöitä. Naps toteuttaa aurinkovoimalaprojekteja yrityksille, off-grid –järjestelmiä vaativiin olosuhteisiin sekä aurinkosähköratkaisuja mm. kotitalouksille ja taloyhtiöille. Naps on toteuttanut globaalisti yli 260 000 aurinkosähköjärjestelmää useampaan kuin 140 maahan, kaikille mantereille. Vuonna 2020 yhtiön liikevaihto oli n. 4,7 miljoonaa euroa ja se työllisti 16 henkilöä.

Teimme Napsille sisäisen laskennan kehittämisen projektin, jossa kehitettiin yhtiön overhead-kustannusten kohdistamisperiaatteita ja laskentamalleja. Overhead-kustannukset jaettiin ensin eri toiminnoille ja sen jälkeen kohdistamisperiaatteilla eri liiketoiminnoille. Samalla kehitettiin myös eri liiketoimintojen kannattavuusseurantaa. Toimeksiannon lopputuloksena laadittiin laskentamalli, jolla eri liiketoimintojen kannattavuutta voidaan seurata sekä annettiin yhtiölle kehitysehdotuksia kustannuslaskennan ja kannattavuusseurannan edelleen kehittämiseksi. Toimeksiannon avulla yhtiö on onnistunut kehittämään talouden seurantaa sekä tarjouslaskentaa ja projektien hinnoittelua, mikä on osaltaan auttanut projektien kannattavuudessa.

”Olemme tehdyn toimeksiannon avulla onnistuneet kehittämään taloutemme seurantaa ja toimeksiannosta saatuja tuloksia ja tehtyjä havaintoja viedään eteenpäin käynnissä olevassa ERP-projektissa mm. talouden seurannan ja raportoinnin osalta. Aikaisempaa parempi overhead-kustannustieto on myös auttanut mm. projektien hinnoittelussa ja tarjouslaskennassa ja näitä on kehitetty. Muutokset nykyisiin prosesseihin ja raportointiin on tarkoitus on tehdä käynnissä olevan ERP-projektin yhteydessä. Olemme saaneet uusia konkreettisia ajatuksia, näkemyksiä ja katsontakantoja toimitusjohtajalle ja controllerille siitä miten asioita voisi ja kannattaisi seurata, sekä täsmällisemmän käsityksen nykyiseen kannattavuushaasteeseen. Projektien kannattavuus on edelleen parantunut, jossa yksi asia muiden joukossa on täsmällisempi käsitys projektin kuluista. ”
Timo Laakso, toimitusjohtaja

Varaa maksuton talousjohtajatapaaminen

Kaipaatko ulkopuolisen asiantuntijan näkemystä yrityksesi taloudesta? Sovitaan aika maksuttomalle 60 minuutin talousjohtajatapaamiselle. Varaa yrityksesi tuottoisin tunti!